Soy Vasco Chorroarín. Trabajo en tecnología y desarrollo de software, y desde hace años lidero equipos y organizaciones de ingeniería.
Mi recorrido profesional empezó escribiendo software y fue desplazándose progresivamente hacia el liderazgo de equipos, el delivery y los problemas de organización que aparecen alrededor de la construcción de software.
Con el tiempo, mi trabajo fue cambiando. Al principio, buena parte de los problemas eran técnicos: construir software, entender sistemas, encontrar soluciones. Después aparecieron otros problemas bastante menos deterministas: equipos, decisiones, conflictos, prioridades, estructuras y la responsabilidad por resultados que ya no dependían solamente de lo que yo podía hacer.
Ahí empecé a interesarme especialmente por otra clase de preguntas.
¿Por qué algunos equipos funcionan y otros no? ¿Qué significa realmente delegar? ¿Cómo se construye autoridad cuando ya no alcanza con saber más? ¿Por qué organizaciones formadas por personas razonables pueden producir resultados absurdos? ¿Qué ocurre cuando una decisión técnicamente correcta entra en conflicto con una necesidad del negocio?
Muchas de esas preguntas no tienen respuestas exclusivamente técnicas.
Por eso, además de estudiar y trabajar sobre ingeniería y management, me interesa pensar las organizaciones desde la sociología, la psicología, la filosofía y la teoría organizacional. No para convertir problemas cotidianos en discusiones académicas, sino porque algunas ideas desarrolladas fuera de la industria tecnológica permiten entender mejor lo que ocurre dentro de ella.
De ahí nace Liderar Ingeniería.
Este sitio es un espacio para pensar sobre liderazgo, personas, organizaciones y construcción de software a partir de problemas concretos del trabajo.
No escribo porque crea haber encontrado una fórmula para liderar equipos. Escribo porque después de años haciéndolo hay problemas que sigo considerando difíciles, y porque intentar entenderlos mejor es también una forma de mejorar mi práctica.
Acá vas a encontrar ideas sobre autoridad, poder, conflicto, delegación, confianza, delivery, decisiones, estructuras organizacionales y la relación entre Ingeniería y el resto de la organización.
Algunas vendrán de la experiencia. Otras, de libros e investigaciones. Muchas surgirán del encuentro entre ambas.
La intención es siempre la misma: entender un poco mejor qué significa liderar cuando el trabajo consiste en construir cosas complejas con otras personas.